엔저 현상은 기업 입장에서 위기이자 동시에 기회가 될 수 있어요. 환율이 낮아지면 일본 제품의 가격 경쟁력이 올라가서 수출 기업에게는 유리한 환경이 만들어지지만, 반대로 원자재나 부품을 수입하는 기업에게는 비용 부담이 커질 수 있어요. 그래서 기업별 상황에 맞는 전략을 세우는 게 중요해요.
수출 중심 기업이라면 엔저를 활용해 해외 시장 점유율을 확대하는 게 우선이에요. 엔저로 경쟁력이 높아진 만큼 가격을 조정하거나 제품 라인업을 세분화해 새로운 고객층을 공략할 수 있어요. 현지 통화로 벌어들인 수익을 신속하게 환전해 이익을 실현하거나, 확보한 수익을 다시 현지 마케팅과 생산 설비 확충에 투자하는 것도 좋은 방법이에요.
해외 생산과 투자를 확대하는 전략도 필요해요. 엔저 상황에서 해외 공장 운영이나 현지 인프라 투자에 적극적으로 나서면 원가 경쟁력을 유지하면서 시장 기반을 넓힐 수 있어요. 또 이 시기에는 해외 투자자 입장에서 일본 자산이 저렴해 보이기 때문에, 외국인 투자 유치를 통해 새로운 성장 자본을 확보하는 것도 가능해요.
관광 산업이나 외국인 소비와 연결되는 업종이라면 마케팅 강화도 중요한 전략이에요. 엔저로 인해 일본을 찾는 관광객 수가 늘어나면, 외국인을 대상으로 한 맞춤형 서비스와 프로모션을 확대해 수익을 극대화할 수 있어요. 반대로 수입 원자재 비중이 큰 기업이라면 환율 리스크에 대비해 원가 절감과 공급망 효율화에 집중해야 하고, 국산 대체품을 활용하는 것도 방법이에요.
또 하나 중요한 건 환율 변동성에 대한 위험 관리예요. 환헤지 상품을 활용하거나 외환 옵션을 통해 리스크를 최소화하는 전략을 병행하는 게 안정적인 경영에 도움이 돼요. 엔저를 단순한 단기 이익에만 활용하기보다는, 장기적인 관점에서 수익 구조를 재편하고 비용 효율성을 높이는 방향으로 접근하는 게 필요해요.